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開卷書摘》透過長期「不斷再合理化」打造企業韌性

一個能夠長期實踐「事」與「人」的「不斷再合理化」的企業，便是具備韌性特質的企業。過去幾十年間，關於韌性的研究，散見於工程科學、生態環境、心理學、資訊安全、供應鏈管理、風險管理等領域。在工程意義上，韌性代表系統受擾後回復原狀的程度；系統的韌性愈高，受擾後回歸原狀的彈性就愈大。至於工程科學以外的韌性相關研究，大抵起自1970 年代。當時有群兒童心理學家，好奇為何有些兒童即便面臨紊亂的家庭生活，仍能相對穩健地長大成人。幾乎在同一時期，另有群生態學者，則探索一個生態體系長期在各種內外部挑戰中，如何有機地保存其自我穩定、自我復原的能力。這兩條焦點與取徑殊異的研究軸線，卻不約而同地將兩者在環境衝擊下仍能長期正向發展所倚靠的特質，統稱為「韌性」。後續，管理學界的若干研究者也開始探究企業的韌性。放諸社群、組織乃至個人層次，韌性都是對應環境中高度動態不確定性的關鍵特質。對企業而言，韌性有「被動因應」與「主動開創」這兩個面向。與被動因應有關的韌性，涉及動盪中受各種環境衝擊當下的「損傷程度」，以及衝擊過後的「復原能力」。若從能動（proactive）的角度著眼，則韌性尚有主動開創的面向，確保組織透過不斷適應以掌握機會、趨吉避凶，而在長期得以發展、成長。企業的韌性讓企業不只能應對漸進性的環境改變，還能融入充斥著跳躍性、破壞性創新的環境新局。主要可被區分為兩大面向：其一，與多變環境中企業的被動應變有關；其二，涉及企業放眼長期發展、永續經營而展開的主動出擊。我們稱前者為「被動韌性」，後者為「能動韌性」，兩者互為因果。具有被動韌性的企業，較能妥貼地適應環境，降低各種環境衝擊，在應付當下各種變化之際，相對較有餘裕看得長遠一些，為未來做些開創性的準備。而代表能動韌性的各種前瞻性嘗試、探索與安排，則反過來常成為企業在各種突發狀況乃至危機中的因應關鍵。也就是說，與「做好準備」有關的被動韌性，常源自企業能動韌性的積累。全球大型連鎖服飾零售業，多年前便認知到全通路的必要，著手虛實整合經營的布局。但習於逛街殺時間，慣常在實體店裡選衣服、試衣服的消費者，對於業者花費巨資所做的數位建置，未必有接觸、嘗試的動機。2020年的新冠疫情危機，便讓過往在能動韌性下布局較早的業者，彰顯出其因應變局的被動韌性。例如美國蓋璞（GAP）集團與日本優衣庫（UNIQLO）等品牌的母企業迅銷集團（Fast Retailing），幾年前便已針對虛實整合的方向，「不斷再合理化」地建置可串連虛實兩端消費的電商、物流、會員機制；疫情期間，這些過往的前瞻性投資便成為實體零售交易停頓危機中的關鍵緩衝。過往的能動韌性，在疫情中相對顯現出抗衝擊的被動韌性。簡單地說，被動韌性讓企業遇環境亂流後得以復原；而能動韌性則確保企業長期掌握機會與成長所需的自我更新。無論被動或主動，企業的韌性由何而來？韌性是以企業「看長」的文化做為基底，在放大、拉長的時間格局中，就著環境的變化，「不斷再合理化」環繞企業的「事」與「人」。循著「不斷再合理化」的慣性，提高企業在各節點上「對」的機率，久之自可期待韌性的打造與積累。(本文摘自《打造韌性》/天下雜誌出版)【內容簡介】韌性，是什麼？✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質韌性，為何重要？過去企業管理的焦點是競爭策略，如何搶佔市場、打倒對手，如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」，是現代企業突破永續經營關卡的關鍵能力！三菱電機、BMW、3M、西門子、杜邦、巴克萊銀行，這幾個橫跨不同國別和產業領域的企業，有什麼共通點？這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。第一章將從較大的時間尺度，點出企業在各面向所面臨的挑戰，被動與能動這兩種韌性，又是扮演何種角色。第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。第四章則是將數位轉型的成敗從「事」連接「人」，而關鍵正是經營者的認知、眼界與企圖，接著銜接第五章有關企業傳承的準備與實踐。最後，作者提出「韌性六力」的模型，為企業在全覽力、連結力、穿越力、更新力、開創力、警醒力等六個面向提供具體作為，全面關照、護持、培養企業韌性。【作者簡介】＞黃俊堯倫敦商學院（London Business School）博士，臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授。學術研究與教學之餘，藉由顧問及參與治理等機會，對企業所面臨的挑戰與需求，有若干較切身的理解。出版有《數位轉型全攻略》、《明天的遊戲規則》、《看懂，然後知輕重：「互聯網+」的10堂必修課》等書。＞黃呈豐清華大學動力機械系學士，臺灣大學商學研究所及英國倫敦大學學院（UCL）雙碩士；曾在外商飛利浦工作，也曾帶領家族在中國大陸的皮件事業反虧為盈。目前經營及新創事業包括六星機械、斯達文星皮具、本革九號製所、傑士通，以及雷星光束公司。近年發起創立台灣最大二代平台——機械業二代會、清華大學中部校友會、台中精密園區廠協會。對創新創業、企業傳承及數位轉型有實務經驗。＞楊曙榮臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授和系主任暨所長。研究、教學與顧問諮詢領域，聚焦於營運與供應鏈管理、資料科學、數位轉型和相關領域之跨學科介面整合，如商業模式創新、數據賦能營運、量化行銷等。曾任教於澳洲墨爾本大學、英國艾塞克斯大學、挪威奧斯陸大學和英國南安普敦大學，期間取得長聘教職並擔任行政職務。研究成果刊登在《製造與服務營運管理》（Manufacturing & Service Operations Management）、《生產與營運管理》（Production and Operations Management）、《零售研究期刊》（Journal of Retailing）等知名期刊，並獲得科技部吳大猷先生紀念獎等多項國內外學術榮譽肯定。

台灣名人賽》獎金提高 95台將角逐榮耀

2021台灣名人賽暨第35屆三商盃高爾夫邀請賽30日起進行4天較勁，因為新冠肺炎疫情防疫仍不能放鬆，外國選手入境需要14天隔離檢疫，來台參賽有困難，因此和去年一樣先邀請台灣選手參賽，不過總獎金從去年的台幣1200萬元提高至1500萬元，冠軍獎金也自台幣240萬元增加到300萬元，規模仍然是全台灣第一大賽。這項台灣高爾夫界男子第一大賽，由台灣名人賽高爾夫運動振興基金會、台灣高爾夫俱樂部與台灣職業高爾夫協會（TPGA）主辦，真理大學協辦，主要贊助單位是三商投資控股公司及三商美邦人壽，今年有95位台灣好手參賽，其中90位職業球員與5位業餘球員，前兩回合打完取成績優者前50名選手晉級後兩回合決賽。這項比賽自1987年創立至今已是第35屆，是台灣唯一由單一企業連續舉辦超過30年的男子高球賽，也是每年台灣職業男子高球賽獎金最高、水準最高、最頂尖的高球界盛事，大會會長翁肇喜表示，去年爆發的新冠肺炎導致亞洲巡迴賽的全面性停賽，台灣名人賽選擇參加台巡賽的方式延續了第34屆的賽事，如同去年，今年雖然外國選手還是無法來台比賽，大會依舊選擇了參加台巡賽的方式，延續今年度的台灣名人賽，並且將獎金提高，讓台灣選手在高額的獎金激勵下，能夠將多年苦練的身手充分發揮。本屆選手參賽資格除了必須是歷屆冠軍選手及去年比賽前十名選手以外，地主選手為去年台巡賽排名前35選手，角逐高額冠軍獎金與獎盃，2005及2016年冠軍地主選手呂偉智尋求第4度封王，52年次地主球員呂文德仍有實力追求賽史紀錄第5冠，林家兩位冠軍兄弟林文堂與林文科也都瞄準第2冠。

T1》台中太陽敲定總教練曾執教西班牙青年國家隊

T1聯盟台中太陽總教練人選底定！將由42歲的西班牙籍Iurgi Caminos出任，Caminos擁有超過15年的執教經歷，更長年深耕基層籃球，還曾與多名NBA球員如Pablo Prigioni、Tiago Splitter與Jordan McRae等人合作過。Caminos相當期待與台中太陽攜手向前，誓言帶領球隊衝出佳績。Caminos從2003年開始擔任教練，有多年基層籃球的執教經歷，也曾帶過西班牙國家青年代表隊。2018-19年賽季，Caminos執掌日本WJBL電裝小仙女女籃隊兵符；2019-20年賽季則擔任日本B聯盟第2級福岡新銳男子籃球隊總教練，對亞洲球風與特性相當熟悉。 Caminos除了與Pablo Prigioni、Tiago Splitter、Jordan McRae、Rodrigue Beaubois、Toko Shengelia與Carlos Delfino等知名球星共事過，他還曾帶過日本女籃國家代表隊隊長高田真希，加上基層的相關經歷，讓他相當能掌握不同風格的球員特性。台中太陽總經理汪蔚傑就看中Caminos執教的執行能力與細膩度，並認為他的執教西班牙國家青年代表隊的經歷，對陣中有多名年輕球員的臺中太陽很有幫助，「像是孫思堯、丁聖儒、楊承翰與尤楚翔等人，相信能從他身上學到不少東西。」Caminos則相當期待新球季的來臨，「我很興奮要執教台中太陽，等不及與新球隊一同奮鬥，更期待看到支持我們的球迷，我們會盡全力做到最好，讓球迷們感到驕傲！並與台中太陽一同向前衝！」Caminos正積極透過視訊瞭解目前球隊狀況，以及外籍球員的規劃等安排，更同時情蒐、瞭解其他球隊資訊，不間斷地與臺灣教練溝通，擬定戰術與訓練方向，為新球季做好最萬全準備。

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馬祖酒廠X法藍瓷推「媽祖護佑」限量酒疫情之際盼媽祖庇佑

疫情之際，馬祖酒廠、法藍瓷與承釀淳酒業以馬祖「媽祖巨神像」為靈感，攜手推出「媽祖護佑」限量酒，期盼藉媽祖力量帶給民眾心靈寄託，今（29日）於馬祖天后宮舉辦祈福記者會。法藍瓷總裁陳立恆說，在疫情肆虐之際，推出這款酒，盼藉媽祖力量帶給民眾心靈寄託。連江縣長劉增應說，馬祖高粱是獲得國際公認的頂級好酒，因新冠疫情，小三通至今未復航，未來疫情趨緩後，將規劃如何加強兩岸交流、創造人民福利，讓馬祖高粱在兩岸白酒市場佔一席之地，也解此讓大家認識馬祖的歷史及文化。陳立恆說，今年4月法藍瓷與馬祖酒廠合作，推出限量「夢幻藍眼淚」，一開放預購即被搶購一空，許多收藏家向隅。陳立恆說，若是基於生意考量，可以繼續推出第二款、第三款「藍眼淚」酒，且第二款藍眼淚設計圖都已經出來了，不過，在疫情之際，他希望能做些不一樣的，所以調整了順序，先推出「媽祖護佑」限量酒，讓大家在疫情肆虐下，盼藉媽祖力量帶給民眾心靈寄託。劉增應表示，馬祖高粱是獲得國際公認的頂級好酒，因新冠疫情，小三通至今未復航，未來疫情趨緩後，將規劃如何加強兩岸交流、創造人民福利，讓馬祖高粱在兩岸白酒市場佔一席之地，也解此讓大家認識馬祖的歷史及文化。至於未來如何讓馬祖酒讓大陸民眾也認識，劉增應說，目前在台灣已設立總行銷處，馬祖紅麴高粱在上海也已取得總行銷，未來藉由經銷的方式，在大陸各省份建立經銷機制，將馬祖酒介紹給廣大的大陸消費者。此外，劉增應說，目前馬祖也以擴建新酒廠，產量將能增加10倍。陳立恆說，他認為企業家的信仰是創造價值，讓人類生活更美好，而不是以賺錢為目的，他表示，本身很喜歡與地方合作，文化才是長久的，馬祖文化精神，就是要讓馬祖人自豪是馬祖人。法藍瓷設計師何振武表示，去年自己來到馬祖，看到媽祖靈穴、馬祖「媽祖巨神像」後，受到很大的啟發，便以此為靈感設計酒瓶，在色彩方面，則採用大地色系，象徵讓媽祖的愛與慈悲灑播在每一吋土地上，護佑全民幸福平安。★中時新聞網關心您：喝酒過量，有礙健康！★中時新聞網提醒您：酒後不開車，安全有保障